ASIA Members Club

ASIA MEMBERS CLUB

见一个值得见的人。

AI 可以替我们完成越来越多的工作。

但当一件事真正重要时，一场对的真人对话，依然可能改变你看到什么、理解什么，以及下一步怎么走。

ASIA Members Club 存在的意义，就是让这样的对话更容易真正发生。

了解 ASIA Members Club

WHY NOW

工作方式变了，但人的时间没有变多。

AI 已经可以 24 小时帮我们查资料、写东西、做分析、比较方案、搭建产品、推进工作。

它让一个人能做的事越来越多，也让真正有行动力的人走得越来越快。

但到了关键时刻，人还是需要人。

  • 需要见一个真正经历过类似事情的人。
  • 需要见一个了解现实情况，而不是只知道公开信息的人。
  • 需要见一个能指出你哪里想错了的人。
  • 有时候，也需要一个能带你看到另一个世界的人。

信息正在变得越来越便宜。真正值得你花时间见的人，反而越来越贵。

ASIA Members Club 想做的，是在 AI 时代帮一个人逐渐建立起自己的线下社交支持系统——从一场值得发生的 1:1 对话与见面开始。

AI 让我们可以找得更广。但谁值得你专程去见，这样的判断与选择，仍然靠人。

ASIA Members Club 是一家出生即 AI-native 的公司。

我们内部的 AI 模型与系统，让我们能够同时研究更多人、理解更多背景、交叉理解更多信息，也让很多原本非常耗人工的研究和运营工作变得可以规模化。

但 ASIA Members Club 不是一个「AI 帮你匹配人」的产品。

真正重要的几个判断，我们暂时不会交给系统与算法：

  1. 01这个引见申请，我们该不该接？
  2. 02申请人真正想解决的问题是什么？
  3. 03什么样的人见了才对他来说有意义？
  4. 04哪些人值得我们真的去联系？
  5. 05帮申请人最终敲定的这个 Curator，够不够好？
AI 扩大搜索范围。人来决定，谁值得见谁。

人们会带着什么问题来找 ASIA Members Club？

下面这些，都是我们真实收到过的引见申请。

  • SHENZHEN · AI HARDWARE: We’re building a palm-sized AI workstation for designers, with a custom thermal system and CNC aluminium enclosure. Who in Shenzhen can tell us which DFM and supplier assumptions will fail at 10,000 units?
  • SOUTHEAST ASIA · ENTERPRISE AI: We’re a Chinese AI workflow company selling to banks in Southeast Asia. Who has built enterprise sales there—and can tell us whether to go direct, partner locally, or white-label?
  • ASIA · AI & ENERGY INFRA: I already know the established funds. I want to meet three or four younger GPs investing across AI, power, data centres, and energy infrastructure—especially people outside the usual LP circuit.
  • BEIJING + SHANGHAI · ART: I collect contemporary Asian art and want to go beyond fairs and public openings. Who can help me understand the collectors, museum patrons, curators, and private foundations shaping Beijing and Shanghai?
  • JAPAN · INDUSTRIAL AI: We’re evaluating Japanese robotics foundation-model startups. Who can tell us which teams have real access to factory data and OEM deployment—not just strong demos and public support?
  • SINGAPORE · REGIONAL OPERATIONS: We run a Chinese industrial-AI company with customers in Indonesia and Malaysia and are considering Singapore as our APAC base. Who has built regional operations there across hiring, finance, delivery, and country P&Ls?
  • SHENZHEN · AI WEARABLE: We’re building an always-on AI audio wearable. I need a co-founder who can own industrial design, acoustics, and Shenzhen manufacturing. Who would know whether that person exists?
  • INDONESIA · ENERGY STORAGE: We make battery energy-storage systems for factories and want to enter Indonesia. Who has built the local channel—and can tell us whether EPCs, utilities, or conglomerates really control the sale?
  • HONG KONG · A LIFE DECISION: I’ve been offered an Asia leadership role in Hong Kong and would move with my family. I do not need access to capital; I need someone who can tell me whether this is a city for building a life and durable relationships.
  • CHINA · SHIPYARD: We’re considering an investment in a shipyard building chemical tankers and offshore support vessels. Who has worked inside a comparable yard and can tell us whether the backlog, margins, and delivery discipline are real?
  • SHANGHAI · INDUSTRIAL ROBOTICS: We run a 40-person industrial-robotics company in Shanghai. The product works, but delivery, service, and channel operations are breaking. Who has built that layer before?
  • DONGGUAN · AI TOY: We need a factory for an interactive AI plush toy: electronics, textiles, child-safety testing, and a small first run. Who in Dongguan or Shenzhen knows which factories can genuinely handle all four?
  • FROM BYTEDANCE · GLOBAL GTM: I just left ByteDance to build an AI agent for global e-commerce teams. The product is ready; who has taken a China-built product to its first 20 overseas customers and can challenge our GTM assumptions?
  • PUBLIC MARKETS · AI: I’m looking for people using AI in public equities beyond transcript summaries and generic factor models. Who is building a genuinely different research or portfolio workflow—and can explain why it works?

你当然可以带着一个明确的结果导向来找我们。

很少有人来 ASIA Members Club，只是因为「想找个人聊聊」。

你可能正在融资、找客户、招人、换工作、进入一个新市场、做一笔投资，或者想认识某一类真正关键的人。

这都没有问题。

事实上，正因为你真的有一件事想推进，这场对话才值得花时间去促成。

ASIA Members Club 不承诺的是两人最终深聊后的结果。

我们不会承诺你一定拿到融资、拿下客户、得到工作、达成合作，也不会保证你一定会通过我们见到某一个指定的人。

ASIA MEMBERS CLUB 承诺的是另一件事

把一场值得发生的对话真正帮你安排上，让你最终能和你自己也认为「对」的人线下见面。

你会有充分的理由想见对方。

对方也会有充分的理由愿意见你。

两边都成立，这才是 ASIA Members Club 的价值。

一次引见申请的顺利完成，真正难的通常不是「找个人」。

01

CLARITY

很多引见申请一开始都很简单：

「我需要一个投资人。」

「我想认识一个懂印尼市场的人。」

「我需要一个高级人才。」

但真正要解决的问题，往往藏在后面。ASIA Members Club 会先把这件事弄清楚：你真正想推进的是什么？什么样的一场对话，可能让你的事情发生实质变化？对方需要具备哪些真正重要的条件？

02

JUDGMENT + ACCESS

AI 时代找到和发现任何一个人并不难。难的是判断，谁真的值得见。

Google、LinkedIn、AI Agent 都可以给你一长串人的名字。ASIA Members Club 要解决的是更难的两个问题：

这些人里面，到底谁值得你的时间？谁值得信任？为什么对方也会愿意把时间给你？

所以申请人不会拿到一长串 Curator 名单自己花时间挑。ASIA Members Club 承担研究、筛选、获取、沟通，也做好介绍前的人为判断。

03

FOLLOW-THROUGH

把两个人拉进一个群，不代表一场引见申请就完成了。

ASIA Members Club 会继续默默跟进：确认双方准备好、正式建立联系、完成第一次线上对话，为申请人处理明显不合适匹配的突发问题；解决问题后，继续推进二人的后续见面和双方反馈收集。

真正有价值的引见，从来不是为申请人找到一个陌生名字。

引见的另一边

我们邀请的，不只是一个「有用的人」。

ASIA Members Club 寻找的受邀人，不是一个可以买到时间的专家，也不是一个因为职位、人脉或名气就被选中的联系人。

我们在意的是：对于这一份具体的引见申请，这个人的经历、判断、视角或所处的位置，是否真的能让这场见面产生价值。

而且，这不是单方面的选择。

ASIA Members Club 会把必要的背景告诉受邀人，让他知道你是谁、为什么想见，以及为什么我们认为这场见面值得考虑。

然后，由他自己决定是否愿意见面。

受邀人不是一份可以买到的「资源」。他是这场对话里，另一位也有理由出现的人。

不同的引见申请，需要 ASIA Members Club 承担不同程度的工作。

ASIA Members Club 的引见申请是一项付费服务。

我们不会用一个统一价格处理所有个性化的引见申请。

有的引见申请很明确，合适的人也相对容易定义。

有的引见申请范围更窄、条件更特别，需要更深入的研究和难度更高的真实触达。

也有少数引见申请，虽然合理，但本身就非常具体、复杂，或者难度极高。

因此，目前的引见申请会进入不同的定价阶梯：

  1. 01

    STANDARD

    目标清楚，受邀人条件相对明确。

  2. 02

    SPECIALIZED

    范围更窄、条件更特别，或者需要明显更深的研究与触达。

  3. 03

    EXCEPTIONAL

    高度具体、难度明显更高，或者需要更复杂的筛选与触达。

极度特别的引见申请，会单独评估与定价。

在申请人付款之前，会先收到我们对这份引见申请的完整理解，包括具体范围、时间安排和价格。

提交引见申请是免费的。

之后付款分成两个阶段：

启动金
当你确认引见简报、ASIA Members Club 正式接受这份申请时支付。支付启动金后，ASIA Members Club 正式开始为这次引见投入研究、寻找、筛选、联系与确认工作。
确认金
只有引见已确认之后，才由申请人主动支付。这意味着一位符合要求的受邀人已经了解必要背景、明确愿意见面，并确认了可行的线上时间和线下安排窗口。
如果 ASIA Members Club 接受你的引见申请，却没能完成约定的引见确认，启动金会按照约定条款退回。

一次引见，是怎么完成的？

看完整流程。

更喜欢看文字？查看常见问题

ASIA Members Club 是什么，不是什么。

ASIA Members Club 是：

  • 从每一个申请人的个性化引见申请开始
  • 全程保密
  • 由高判断力的人把关最终判断
  • AI 原生系统与运营
  • 引见建立在真实、对等的价值基础上
  • 深度、线下、1V1
  • 对完整引见流程负责，并以标准化方式运营

ASIA Members Club 不是：

  • 公开的人脉名录
  • 线下社交局或联谊活动
  • 专家平台
  • 花钱买某个人的联系方式
  • 融资、客户或工作的结果保证
  • 免费帮你拓展人脉
  • 单方面索取受邀人的时间或资源
申请人支付的，不是某个人的时间。申请人购买的是 ASIA Members Club 为一场值得发生、而且双方都愿意参加的对话、线下交流与潜在长期关系所做的判断、搜索、确认和推进。

引见申请的另一边，受邀人也在为这场见面做决定。

受邀人只会选择自己真正愿意见的人。

受邀人不会出现在一个公开名录里，也不是申请人或会员付钱之后就可以见的人。

在引见达成之前，对方也会了解与你有关的必要背景，会知道为什么 ASIA Members Club 认为这场见面值得他考虑。

然后由他自己决定：要不要见。

这件事只有在双方都愿意的情况下才成立。

CURATORQian

Qian Chen

“ASIA Members Club began with a gap I kept seeing: people could find almost anyone, but still had no good way to know who was worth meeting—or how to make that meeting feel right for both sides.”
Founder · Hong Kong
CURATOREnkhsaikhan

Enkhsaikhan Sam

“Most introductions arrive with too little context. Knowing why this person, why now, and what we might genuinely have to explore can change the quality of a conversation before it even begins.”
Investor · Ulaanbaatar
CURATOREva

Eva Peng

“None of us needs another hundred contacts. What is missing is a more considered way to meet the few people with whom a real conversation could actually matter.”
Designer · Japan
CURATORDavid

David Au

“A good introduction should remove the pressure to pitch, impress, or extract something. It should give both people enough context to decide whether there is a real reason to meet.”
Artist · Shenzhen
CURATORMark

Mark Chen

“The way people meet has become too polished and too performative. A better introduction should create enough trust—and the right setting—for two people to speak honestly from the start.”
Researcher · Shenzhen
CURATORJieru

Jieru Gong

“Too many introductions are built around what one person wants from the other. I believe there should be a way to begin with mutual curiosity, where both sides have a genuine reason to show up.”
Investor · Hong Kong
CURATORGabby

Gabby Wen

“People can share the same ambition and still come from completely different worlds. A thoughtful introduction can translate the context between those worlds—and make a conversation possible that otherwise would never begin.”
Musician · San Francisco
CURATORAnh

Anh Nguyen

“Titles and profiles reveal very little about whether two people should meet. What matters is the real question underneath, the uncertainty someone is carrying, and whether the conversation could lead somewhere meaningful.”
Lawyer · Ho Chi Minh City

加入一个让亚洲离你更近的 Club。

从见一个值得见的人开始。

还有问题？查看常见问题